איך זה עובד?

כיום, יותר ויותר חברות מודעות לחשיבות יעוץ עסקי ולתרומתו החיונית ברבדים הכלכליים והניהוליים. על מנת להשיג תוצאות ולקדם את מטרות החברה, חשוב לבחור בחברת ייעוץ מקצועית ומנוסה . לשם כך נוסדה במיוחד חברת  Advising. כל חברה היא עולם העומד בפני עצמו, ייחודית במאפייניה ובמטרותיה.  ההנחה העומדת בבסיס זה, היא כי ארגון מורכב ביסודו מאינדבדואליים. כתוצאה מכך, אין שני ארגונים הזהים זה לזה בדיוק.

מודל ארגוני המתאים לחברה א', אינו מתאים בהכרח לחברה ב', זאת גם במידה ושתי החברות עוסקות באותו התחום וחולקות מבנה ארגוני דומה. עם זאת, המכנה המשותף לכל החברות כולן, הוא השאיפה לביסוס מעמדן והצלחה כלכלית.

ב-Advising, פיתחנו תהליך ייחודי של יעוץ עסקי וארגוני. מודל זה מאפשר לנו להעניק ללקוח שירות אישי, מותאם ויעיל. בפועל, תהליך יעוץ עסקי הוא חליפה ייחודית שנתפרת במיוחד לפי מידות הארגון, התקציב והסגל.

השיטה כוללת מספר תהליכים מרכזיים:

בשלב א' של בתהליך יעוץ עסקי, שלב האבחון, יועצנו יאבחנו את החברה על פרטיה על מנת להבין היטב את אופן התנהלותה, תכניה ופעולותיה. האבחון הינו שלב חשוב ביותר מאחר והוא מהווה את הבסיס למהלכים הארגוניים שייושמו בהמשך. תהליך האבחון נערך בחברה עצמה, בשטח, תוך בחינה מדוקדקת ומעמיקה של התנהלות החברה והמחלקות השונות שלו ושיתוף צוות העובדים והמנהלים של החברה בתהליך.

לאחר שהושלם תהליך האבחון, ניתן להתקדם לשלב ב' והוא גיבוש תוכנית עבודה  ומציאת דרכים להגשמתה. כאן בתהליך יעוץ עסקי אישי, אנו נסייע לחברה בעיצוב אסטרטגיה שיווקית ומדיניות עסקית וארגונית הכוללת ניסוח או חידוש של התכנית העסקית, גיבוש חזון בהיר ומדויק וקביעת נהלי עבודה .

לאחר השלמת שני השלבים הראשונים, ניתן לעבור לשלב ג', הרי הוא השלב האחרון והחשוב ביותר בתהליך. זהו שלב יישום התובנות, ההמלצות והמסקנות אשר התגבשו בשני השלבים הקודמים, לכדי פעולות ממשיות למימוש המטרות והיעדים שהוצבו.

השלב הראשון במערך השינוי הינו תוכנית עסקית. התוכנית תכלול את ההזדמנויות העסקיות, אתגרים חיצוניים העומדים בפני החברה, חיזוק מוקדי כוח, קביעת יעדי מכירה ברורים, ופירוט צפוי של גידול רווחי החברה.

השלב הבא הנו הגדרת חזון עסקי מפורט ועדכני. חזון למעשה, הינו מטרת העל של הארגון. אנו מאמינים כי להגדרת החזון חשיבות אדירה וכי כל חברה זקוקה לבסיס איתן המייצג נכונה את מאפייניה ושאיפותיה לעתיד. בכל עת שחברה עומדת בפני החלטה, התייעצות, שינוי ארגוני או פרויקט חדש, רצוי שחזון החברה יעמוד לנגד עיניה ויוביל אותה קדימה.

לאחר הגדרת החזון של הארגון, קובעים אסטרטגיה שיווקית המתאימה לו. קביעת אסטרטגיה מגובשת חיונית על מנת להניע את הארגון לפעולה אפקטיבית שבצידה תוצאות. את עקרונות החברה, ניתן להביא לידי ביטוי וליישם באמצעות קביעת נהלים וסדרי עבודה מתאימים. נהלים הם מילה נרדפת ליעילות, חיסכון בעלויות, שירות טוב יותר וסדרי עבודה נכונים, כתובים ומוטמעים. כל אלו, יתרמו להצלחת הארגון וייצרו יתרון מול מתחרים.

שילוב העובדים בתהליך יעוץ עסקי והשינוי, חשוב מאין כמוהו בהטמעת וניהול שינוי. מנהל אשר רותם את עובדיו לתהליך השינוי, מסייע משמעותית להצלחתו של ההליך ומבטיח את ביצועו על הצד הטוב ביותר.

הליך הייעוץ העסקי הנו אישי ומקצועי כאחד ומתבצע ע"י יועצים מומחים בתחומם, בעלי ניסיון מוכח והישגים. Advising מספקת להנהלה ולסגל כלים מעשיים, תוך פיתוח מיומנויות ניהול ותפעול שחיוניות לפעילות החברה בטווח הארוך.

פנו אלינו עוד היום ליעוץ עסקי מותאם עבורכם!  0722727410

פנייה בווטסאפ חייגו עכשיו צור קשר
זקוקים לייעוץ עסקי? מוזמן להתייעץ איתנו